Nel mondo matematico, i numeri primi si distinguono per essere divisibili solo per sé stessi e per uno. Isolati in un mare di numeri che si intrecciano in infinite combinazioni, seguono una regola che li separa dagli altri. Questa solitudine riflette il destino delle funzioni di compliance nelle organizzazioni moderne, dove spesso rappresentano voci isolate in un contesto dominato da pressioni legate alla performance, ai profitti e agli obiettivi finanziari.

La funzione di compliance, in teoria, garantisce il rispetto delle regole, l’eticità delle pratiche aziendali e l’aderenza a leggi e regolamenti. Tuttavia, nella realtà quotidiana, assume spesso un ruolo scomodo: ricordare a un management ambizioso, spinto da obiettivi finanziari aggressivi, l’esistenza di limiti da rispettare, come una cintura di sicurezza da allacciare prima di accelerare.

Il resto dell’organizzazione può essere paragonato a numeri composti: intrecciati, interconnessi, orientati verso obiettivi comuni come crescita, profitti e performance. In questo contesto, la compliance appare come un numero primo, isolata nella sua missione di proteggere l’azienda da sé stessa, costantemente in lotta con barriere culturali, resistenze interne e l’urgenza di “fare di più, più velocemente”.

Il problema principale è culturale. Nelle organizzazioni in cui il successo è misurato principalmente in termini di fatturato e utili, il rispetto delle regole è spesso percepito come un vincolo. La compliance diventa quindi quella funzione che interrompe il flusso per segnalare il rischio, invitando alla prudenza. E mentre tutti corrono verso l’obiettivo, incentivati da bonus legati ai risultati economici, la voce della compliance rischia di essere ignorata o marginalizzata.

Eppure, come i numeri primi nella matematica, la compliance è fondamentale. Senza numeri primi, non esisterebbero le fondamenta della crittografia moderna, pilastro della sicurezza digitale. Allo stesso modo, senza la compliance, le organizzazioni rischiano di crollare sotto il peso di scandali, multe o danni reputazionali. La compliance è la custode della sostenibilità a lungo termine, un guardiano che protegge non solo i bilanci, ma anche l’integrità aziendale.

Per uscire dalla sua solitudine, la compliance deve riuscire a trasformare la percezione del proprio ruolo. Non più solo una funzione che “dice no”, ma un partner strategico che aiuta l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi in modo sicuro e sostenibile.

Questo richiede due cambiamenti fondamentali: educazione e sensibilizzazione, affinché il management comprenda che il rispetto delle regole non è un costo, ma un investimento; e allineamento con gli obiettivi aziendali, trovando modi per dimostrare come la conformità possa favorire il raggiungimento degli obiettivi, riducendo rischi e creando valore a lungo termine.

La solitudine della compliance, come quella dei numeri primi, è una condizione intrinseca al suo ruolo unico e fondamentale. Ma, proprio come i numeri primi sono essenziali per costruire strutture complesse e stabili, così la compliance rappresenta una funzione indispensabile per il successo e la sostenibilità delle organizzazioni. La sfida non è eliminare questa solitudine, ma farne una forza, trasformando la compliance in un pilastro su cui costruire un futuro solido e sicuro.

RITA!