La funzione di compliance, di fatto, nel mondo industriale ha degli spazi di crescita, di sviluppo, che sono dal mio punto di vista tecnicamente infiniti. Non ci sono delle regole chiare per definire chi deve fare che cosa, anche se ci sono alcuni punti fondamentali che ne tracciano poi conseguentemente il profilo.

In primis l’organizzazione: dove la funzione viene collocata all’interno dell’azienda contribuisce indiscutibilmente a fare la prima sostanziale differenza.
Il secondo punto attiene al “chi” è all’interno di quella struttura: le persone, le loro competenze, le loro provenienze. In Pirelli l’alchimia funziona molto bene: io sono un ingegnere gestionale, il mio responsabile è avvocato, e nella struttura in generale ci sono profili di natura legale, economisti e supporti esterni laureati in informatica.

Bisogna leggere e comprendere la normativa – che spesso ha delle complessità evidenti – ma bisogna poi calarla nell’operatività quotidiana. Il tema dell’implementazione operativa fa una grossa differenza e porta necessariamente verso una ricerca di standardizzazione: creare dei processi standard, delle logiche standard oltre l’indispensabile conoscenza delle norme.
Questa tendenza risulta particolarmente evidente con riferimento al tema ESG. Alcune ricerche parlano di circa 600 normative a livello globale che di fatto sono etichettabili ESG: fare compliance a ogni singola normativa con un singolo modello operativo sarebbe uno sforzo economico e di implementazione senza senso per le società.
Quello che bisogna provare a fare è lavorare su quelle che sono le modalità operative che effettivamente in azienda già esistono, processi aziendali interni su cui fare leva il più possibile e sui quali implementare le successive necessità.

Last but not least è poi il ruolo che la funzione stessa deve avere e interpretare di pieno supporto al business. Più passa il tempo e più questo ruolo – per motivi endogeni ed esogeni alle organizzazioni diventa evidente. […]continua a leggere People in Compliance