❝ le interazioni fra rischi allocati in ambiti apparentemente diversi ma fortemente correlati determinano la necessità di rivalutazione dei rischi stessi e di maggiore approfondimento ❞

Un intervento che consente di apprezzare pienamente ciò che un’azienda dalle rilevanti dimensioni come Iren osserva nelle proprie target o comunque nei propri partner.

Un assessment del rischio che si articola sempre lungo sette ambiti principali di rischio: quello regolatorio e di compliance; il rischio legale e societario; il rischio fiscale e finanziario; il rischio Esg; il rischio strategico e di business; il rischio tecnico e industriale e il rischio implementativo e post merge, per sottolineare come le interazioni fra rischi allocati in ambiti apparentemente diversi ma fortemente correlati determinano la necessità di rivalutazione dei rischi stessi e di maggiore approfondimento.

Inoltre, parallelamente alla valutazione dei rischi connessi all’esecuzione dell’operazione, vengono pesati anche quelli di mancata realizzazione dell’iniziativa che possono afferire – ad esempio – a perdita di quote di mercato, perdita di clienti top oppure a ricadute di tipo reputazionale.

Clicca qui per accedere al video integrale dell’intervento di Fabrizio Tucci (Chief Risk Officer, Gruppo Iren)