Homenomine e passaggiEsaote, a Faggiano anche il ruolo di Group Sustainability Officer

Esaote, a Faggiano anche il ruolo di Group Sustainability Officer

Published on

 

Oltre la respobsabilità su Legale, Compliance, Governance e Corporate Tenders, Ombretta Faggiano aggiunge quella sulla Sostenibilità, assumendo il nuovo ruolo di Group Sustainability Officer di Esaote Group.

Come aveva già anticipato Faggiano in una sua intervista a  compliancedesign.it “ con l’adesione ai principi del Global Conpact, Esaote compie un passaggio importante nel prepararsi al reporting integrato rispetto al quale la funzione legal e compliance ha avuto e avrà un ruolo propositivo e pivotale” (clicca qui per leggere la versione integrale). Il nuovo incarico è infatti parte del percorso che prevede la predisposizione del primo Bilancio di Sostenibilità, ovvero della rendicontazione non finanziario sui temi ESG.

“Il Group Sustainability Officer rappresenta una figura con competenze professionali trasversali che sono necessarie per avere successo di fronte alle nuove sfide ESG ed è dedicata al miglioramento di processi e comportamenti aziendali, nell’ottica di una costante e crescente attenzione alle politiche di sostenibilità, che agisce sia come generatore di conoscenze e consapevolezza che come facilitatore” aggiunge Faggiano.

Iscriviti alla newsletter!

Be the first to find out all the latest news and events!

Latest articles

Quando l’AI smette di assistere e inizia a decidere

Partendo dalle principali evidenze emerse dall’ EQS Benchmark Report “AI Performance in Compliance &...

AI e funzioni di controllo: i 5 segnali che raccontano come sta cambiando la governance

Per anni il patrimonio delle funzioni Legal, Compliance e Corporate Affairs è stato custodito...

La governance non ha bisogno di un’altra norma. Ha bisogno di una nuova architettura.

Negli ultimi vent'anni le organizzazioni hanno affrontato ogni nuova regolazione seguendo uno schema ormai...

AI governance e business: il punto di partenza è il metodo

Nel dibattito sull'intelligenza artificiale applicata alle funzioni di controllo si parla spesso di modelli,...

More like this

Quando l’AI smette di assistere e inizia a decidere

Partendo dalle principali evidenze emerse dall’ EQS Benchmark Report “AI Performance in Compliance &...

AI e funzioni di controllo: i 5 segnali che raccontano come sta cambiando la governance

Per anni il patrimonio delle funzioni Legal, Compliance e Corporate Affairs è stato custodito...

La governance non ha bisogno di un’altra norma. Ha bisogno di una nuova architettura.

Negli ultimi vent'anni le organizzazioni hanno affrontato ogni nuova regolazione seguendo uno schema ormai...