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Dal digitale al Consiglio: DORA e NIS2 spostano il “centro di gravità” della governance

Il digitale non è più una funzione separata, ma la struttura su cui poggia il funzionamento stesso dell’impresa: processi, servizi, infrastrutture, catene del valore, rapporti con fornitori e mercato. Da questa constatazione parte la riflessione di Carlo Bozzoli, per oltre dieci anni Global CIO...

Campari ammessa al regime di Cooperative Compliance

Davide Campari-Milano N.V. è stata ammessa dall’Agenzia delle Entrate al regime di Cooperative Compliance, con efficacia dall’anno fiscale 2024. L’ammissione, prevista dal Decreto Legislativo 128/2015, segue la valutazione positiva del Tax Control Framework adottato dalla società, quale sistema strutturato di gestione e controllo dei rischi...
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Viviana Mara (Leonardo): team ibridi e rischi complessi, la nuova grammatica della compliance

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Ogliari (Marsh McLennan): trasformare la compliance in una cultura viva, tra regole e buon senso

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Governance, cultura, controllo: la compliance di Acqua & Sapone nell’era dei fondi

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Non siamo più solo quelli che dicono ‘no’ (Alessandro Orlandi, Eurobet)

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eBay e la cultura della compliance: valori, etica e inclusività in un mercato globale (Andrea Moretti)

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Privacy e Business: un Equilibrio tra crescita, reputazione ed etica (Laura Ferrando, Adecco Italia)

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Anche quest’anno ho avuto l’onore di partecipare all’Annual Consultation di Business at OECD (BIAC)...