Michela Barbarossa è la nuova Cluster Legal & Compliance Director di Kyowa Kirin EMEA

Michela Barbarossa assume il ruolo di Cluster Legal & Compliance Director di Kyowa Kirin EMEA, con responsabilità sulle funzioni Legal e Compliance per Italia, Spagna e Portogallo. La nomina, con decorrenza da ottobre 2026, emerge dall’aggiornamento del suo profilo LinkedIn e segna un ampliamento...

Agrolimen Group: Maria Carla Pastori assume il ruolo di Group Risk & Assurance Director

Maria Carla Pastori è la nuova Group Risk & Assurance Director di Agrolimen Group. Un incarico internazionale, a diretto...

AI Governance: al via il Master per le funzioni di controllo

Dal 20 novembre 2026, un percorso di ComplianceDesign.it e Lefebvre Giuffrè per sviluppare competenze concrete di governance dell’intelligenza artificiale....

Alessandra Montante nuova Head of Compliance di RadiciGroup

Alessandra Montante assume il ruolo di Head of Compliance di RadiciGroup, dopo un percorso professionale internazionale sviluppato prevalentemente nel settore energetico. La nomina risulta dall'aggiornamento del suo profilo LinkedIn. Montante proviene da Ithaca Energy, dove...

L’AI cambia le decisioni. Le competenze devono cambiare passo

Le decisioni si prendono comunque. La domanda, per le funzioni di controllo, è se riescano ancora a incidere sul modo in cui vengono costruite. Con l’intelligenza artificiale questo interrogativo diventa particolarmente concreto: un sistema...

AI Governance, la vera sfida è superare i confini delle funzioni di controllo

L’intelligenza artificiale non sta soltanto aggiungendo un rischio al catalogo di quelli che le imprese già conoscono. Sta modificando...

Fintech, la regolamentazione supera i confini della vigilanza

L'indagine 2026 della Banca d'Italia evidenzia un fenomeno destinato a incidere sui modelli di governance: le regole del sistema...

Margherita Moranduzzo nuova Head of Anti Financial Crime di Generali Italia

Margherita Moranduzzo assume il ruolo di Head of Anti Financial Crime di Generali Italia, dopo quasi sei anni di...

Dal rischio misurato al rischio che evolve

Trend analysis, automazione e nuove metodologie europee stanno trasformando il Group Risk Assessment. Il terzo e ultimo appuntamento con...

Napolitano (Leonardo): Etica e buona reputazione per generare fiducia e credibilità

Nel cuore dell'industria aerospaziale e della difesa, Leonardo rappresenta una punta di diamante nel panorama italiano, con una presenza che si estende ben oltre...

Etica e Integrità nell’era della ESG strategy

Per anni, la sostenibilità è stata relegata a una nicchia della catena del valore, spesso associata a mere pratiche di compliance. I settori più...

Ritratti e organizzazioni

Dalla compliance centralizzata al presidio diffuso: la svolta di Fastweb + Vodafone

Un modello organizzativo della compliance che non è più basato esclusivamente su una funzione centrale, ma capace di distribuire ruoli e responsabilità nei punti...

Compliance dentro le decisioni: il modello MultiMedica tra integrazione e governance operativa

Nel Gruppo MultiMedica, la formalizzazione nel 2024 del Dipartimento Affari Generali, Legali & Compliance...

Dalla Compliance alla Business Integrity: costruire modelli credibili e condivisi

In un contesto in cui la complessità organizzativa cresce, le regole si moltiplicano e...

Compliance integrata, rischio e reputazione: il modello Terna spiegato dall’interno

Cosa significa oggi fare compliance in una grande azienda strategica come Terna, responsabile del...

Ranieri (ACORÀ): La compliance è abituata a navigare nella complessità

Come cambia il ruolo della conformità nel settore assicurativo tra AI, antiriciclaggio e pressioni...

Maderna (GSD): Data Protection, quando sicurezza e fiducia diventano sistema

Nel principale gruppo ospedaliero privato italiano, la protezione dei dati è diventata un fatto...

Montefusco (RCS MediaGroup): il futuro dei professionisti del controllo passa dalle competenze

Attraverso trasformazioni rapide, rischi sempre più trasversali e una crescente pressione sul fronte della...

aree e settori

Sanzioni, rischio geopolitico e nuovi obblighi AML: cosa cambia davvero dopo la Comunicazione UIF del 7 maggio 2026

Le misure restrittive non sono più soltanto uno strumento di politica internazionale. Entrano sempre di più nei processi operativi...

(Edenred Italia) Dalla norma al prodotto: la compliance entra nel design del business

Oggi la compliance interviene nella costruzione stessa del business: non è più un presidio...

Sanità, AI e governance del dato: la trasformazione digitale mette alla prova i modelli di controllo

La trasformazione digitale della sanità non è più soltanto una questione tecnologica. L’intelligenza artificiale,...

Uomo, tecnologia e controllo: come l’AI sta ridisegnando l’Anti Financial Crime in Generali

L’adozione di tecnologie avanzate e soluzioni di intelligenza artificiale nei presidi di Anti Financial...

Non trattiamo solo dati, trattiamo fiducia: la privacy come parte integrante del percorso di cura

Nel settore sanitario, un dato non è mai solo un’informazione. È un atto di...

Compliance, la salita è finita? Il miraggio della discesa tra semplificazione e IA

Nel mondo della compliance bancaria, il 2025 sembra aver segnato un punto di svolta....

Evolving Compliance: The Topics at Danone’s Annual Conference

This year, Milan hosted Danone's annual compliance conference, an event held in a different...

appunti di viaggio

Un’ora al giorno: su cosa dovrebbe formarsi oggi un compliance officer?

Per anni abbiamo pensato che fare compliance significasse soprattutto conoscere norme, interpretarle correttamente e presidiare processi.Poi il ruolo si è evoluto. E ancora. E...

Infedeltà contemporanea: dove finisce l’amore e inizia la compliance

Nell’era dell’iperconnessione, anche le relazioni sentimentali entrano sempre più spesso in territori “ibridi”, dove...

Crescere senza derapare: la compliance come fattore di equilibrio

In questi giorni partono le Olimpiadi invernali.Per qualche settimana guarderemo atleti scendere su piste...

Quando senti l’odore, ma hai già calpestato: perché confondiamo rischi e issue

C’è una frase, poco elegante ma estremamente efficace, che circola da anni tra chi...

Dalla verifica al governo: la compliance nell’era della nuova rivoluzione industriale

C’è un momento, nelle fasi della vita in cui la trasformazione è stata metabolizzata,...

best practice

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Titolare effettivo: sapere chi c’è dietro fa la differenza

Identificare chi controlla realmente un’impresa non è soltanto un obbligo normativo. È un passaggio...

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Shadow AI: quando l’innovazione corre più veloce della governance

L'intelligenza artificiale è già entrata nei processi aziendali, spesso prima che le organizzazioni abbiano...