E, soprattutto, decidere chi se ne assume la responsabilità.
L’AI Act è già entrato nel linguaggio delle organizzazioni. Molto meno nelle loro decisioni. Si parla di principi, classificazioni, livelli di rischio. Ma quando si entra nei processi reali, quelli dove si prendono decisioni, si allocano...
Sanzioni, reputazione, assetti opachi: perché la solvibilità non basta più a misurare l’affidabilità di una controparte
Nel giro di pochi anni, la gestione del rischio di controparte è uscita dal perimetro stretto dell'analisi del merito...
Giovanna Rosato è stata nominata Business Practices Director in MSD, multinazionale biofarmaceutica, conosciuta negli Stati Uniti e in Canada con il nome di Merck & Co., Inc., attiva a livello globale nello sviluppo di...
Nell’era dell’iperconnessione, anche le relazioni sentimentali entrano sempre più spesso in territori “ibridi”, dove confini tra sfera privata, identità...
Aumentare la consapevolezza delle politiche sulla parità di genere attraverso un meccanismo di premialità all’interno dei rapporti lungo la catena di approvvigionamento. È l’approccio...
Compliance e legal, più complementarietà che sovrapposizione. Fare network e aprire un tavolo di confronto con le istituzioni comunitarie per far evolvere la normativa...
In un contesto in cui la complessità organizzativa cresce, le regole si moltiplicano e le aspettative degli stakeholder si fanno sempre più esigenti, la...
Nell’era dell’iperconnessione, anche le relazioni sentimentali entrano sempre più spesso in territori “ibridi”, dove confini tra sfera privata, identità digitale e responsabilità giuridica si...