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AI Act: dalla norma alla governance reale

E, soprattutto, decidere chi se ne assume la responsabilità. L’AI Act è già entrato nel linguaggio delle organizzazioni. Molto meno nelle loro decisioni. Si parla di principi, classificazioni, livelli di rischio. Ma quando si entra nei processi reali, quelli dove si prendono decisioni, si allocano...

Dalla compliance centralizzata al presidio diffuso: la svolta di Fastweb + Vodafone

Un modello organizzativo della compliance che non è più basato esclusivamente su una funzione centrale, ma capace di distribuire ruoli e responsabilità nei punti in cui i rischi nascono e si manifestano. Lo scopo è dotarsi di una cabina di regia che definisca regole,...
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C’è una frase, poco elegante ma estremamente efficace, che circola da anni tra chi...

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C’è un momento, nelle fasi della vita in cui la trasformazione è stata metabolizzata,...

Un anno si è chiuso e un nuovo anno si prepara ad aprirsi: “Ci sono loro, ma ci siamo anche noi”

Un anno si è chiuso e un nuovo anno si prepara ad aprirsi. Quello...

Il Navigatore della Compliance: Ricalcolo

Se la compliance avesse un navigatore, cosa ci direbbe oggi? Ci confermerebbe che stiamo...

Se vedi uno scarafaggio, sai che non è mai solo. Il rischio sistemico della frode.

“Se vedi uno scarafaggio, sai che non è mai solo.”Con questa frase il Financial...

What Corruption Says About the Health of Our Democracies

Nel confronto internazionale a cui partecipo da anni — tra policy-maker, leader d’impresa e...

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TOP RISK 2025: L’insostenibile leggerezza del lungo termine

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Il sapore della compliance

Metti l’olio nell’acqua, mescola, agita, emulsiona… niente da fare: l’olio resta olio e l’acqua...

Rifrazione e Condivisione: la Compliance attraverso gli occhi del business

La rifrazione è quel fenomeno per cui un raggio di luce cambia direzione quando...

Dal margine al centro: il paradosso di risk & compliance

C’è una strana legge non scritta che governa le agende degli Amministratori Delegati. I...

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